社長の藤井です。

顧問会計士である中野さんの紹介で、TOC研修に参加しました。

私と寿美枝(すみえ)さんと、中島部長の3名で参加です。

全体最適のマネジメント理論、Theory of Constraints制約理論です。

といっても分かりにくいですが、生産工程の中にボトルネック(制約)は

どこか、そのボトルネックを改善すれば儲かるか?ゲームを通して学びます。

ゲームを通して売上･利益を見ていきます。

食後、自己紹介と参加目的をひとりひとり発表します。

まずは、中島部長です。

次に、寿美枝さんです。

最後に、　1、会社の業務の流れ説明　2、ボトルネックはどこか？

3、ボトルネックが無くなると儲かるか？

2日間のゲームと、自社をあわせて3人で考えます。

赤丸が我社のボトルネックです。製造に集中しています。

この時は、納期に遅れ中島部長は大変苦労をしていました。

心中が投影されます。

トーホーにTOCを落とし込み、全体最適が見える社員づくりに努めます。

3月も参加です。