TOC研修

社長の藤井です。

 

顧問会計士である中野さんの紹介で、TOC研修に参加しました。

 

私と寿美枝(すみえ)さんと、中島部長の3名で参加です。

 

全体最適のマネジメント理論、Theory of Constraints制約理論です。

 

といっても分かりにくいですが、生産工程の中にボトルネック(制約)は

 

どこか、そのボトルネックを改善すれば儲かるか?ゲームを通して学びます。

 

 

ゲームを通して売上・利益を見ていきます。

 

 

食後、自己紹介と参加目的をひとりひとり発表します。

 

まずは、中島部長です。

 

 

次に、寿美枝さんです。

 

 

最後に、 1、会社の業務の流れ説明 2、ボトルネックはどこか?

 

3、ボトルネックが無くなると儲かるか?

 

 

2日間のゲームと、自社をあわせて3人で考えます。

 

 

赤丸が我社のボトルネックです。製造に集中しています。

 

この時は、納期に遅れ中島部長は大変苦労をしていました。

 

心中が投影されます。

 

トーホーにTOCを落とし込み、全体最適が見える社員づくりに努めます。

 

3月も参加です。

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